Über uns

1. <span class="highlight">Vergütung</span> und Arbeitszeit

(Kategorie)

Erstellt am 05. Februar 2013

2. Innovative Leistungs<span class="highlight">vergütung</span> in Zeiten von Lean Productuion und Industrie 4.0

(Aktuell)

... stark verändert. Unternehmen, die Ihre Mitarbeiter in einem derartigen Produktionsumfeld noch im klassischen Akkordlohn bezahlen, stehen heute oft vor der Herausforderung, dass ihre Leistungsvergütung ...

Erstellt am 10. April 2017

3. Innovative Leistungs<span class="highlight">vergütung</span> in Zeiten von Lean Productuion und Industrie 4.0

(Vergütung und Arbeitszeit)

... stark verändert. Unternehmen, die Ihre Mitarbeiter in einem derartigen Produktionsumfeld noch im klassischen Akkordlohn bezahlen, stehen heute oft vor der Herausforderung, dass ihre Leistungsvergütung ...

Erstellt am 10. April 2017

4. <span class="highlight">Vergütung</span>sberatung und Arbeitszeitberatung

(Themen)

Grundentgelt, Leistungsvergütung, Sonderzahlungen, Arbeitszeitflexibilisierung und mehr....

Thomas Beyer, Geschäftsführender Partner des IPU

In den letzten 15 Jahren haben wir uns eine ...

Erstellt am 19. Januar 2013

5. Günter Zimmermann | Handbuch | Mitarbeiter<span class="highlight">vergütung</span> in der betrieblichen Praxis

(Aktuell)

Kurzbeschreibung Das vorliegende Handbuch für Führungskräfte und Personalfachleute gibt die Vorgehensweisen und Ergebnisse unserer Beratungen wieder, wie ...

Erstellt am 19. Januar 2013

6. Günter Zimmermann | Handbuch | Mitarbeiter<span class="highlight">vergütung</span> in der betrieblichen Praxis

(Vergütung und Arbeitszeit)

Kurzbeschreibung Das vorliegende Handbuch für Führungskräfte und Personalfachleute gibt die Vorgehensweisen und Ergebnisse unserer Beratungen wieder, wie sie ...

Erstellt am 19. Januar 2013

7. Informationen

(Themen)

... in der Vergangenheit einen hohen Stand bei der Arbeitssicherheit und Unfallverhütung. Download hier 2. Vergütung und Arbeitszeit 2.1 Firmeninterne Workshops Kunden- und Prozessorientierte Arbeitszeit ...

Erstellt am 23. Oktober 2023

8. Freiwillige Sonderzahlung

(Themen)

... (Sonderzahlung) in Form neutralisierter Kennzahlen ermöglicht. Wir unterstützen sie im Rahmen unserer IPU – Vergütungsberatung bei allen Fragen der Systemgestaltung, von der Wahl der richtigen Bezugsgröß ...

Erstellt am 10. März 2015

9. Innovatives Leistungsentgelt

(Themen)

... Mit dem IPU Ergebnis-Beteiligungs-System EBS verfügen wir hier über einen innovativen, an betriebswirtschaftlichen Daten orientierten Ansatz zur Leistungsvergütung, dessen Ergebnisse sich positiv von ...

Erstellt am 10. März 2015

10. Arbeitsbewertung und richtige Eingruppierung

(Themen)

Basis einer gerechten Vergütung

Entgeltgerechtigkeit ist eine zentrale Forderung an jedes Vergütungssystem. Um diese bestmöglich zu gewährleisten, hat sich ein differenzierter Aufbau ...

Erstellt am 10. März 2015

11. Home

(Content)

Vergütung & Arbeitszeit   Innovationsmanagement Die Leistung Ihrer Mitarbeiter fördern und deren Ergebnisse honorieren   Ihren neuen Ideen den Weg ebnen und ...

Erstellt am 20. März 2013

12. Günter Zimmermann | Zielentgelt als Alternative zum Akkord

(Aktuell)

Der Akkordlohn verliert in Zeiten von Lean Production seinen Sinn, Unternehmen sollten ihn durch ergebnisorientierte Vergütungsmodelle ersetzen. So kann eine Umstellung in der Praxis aussehen … (Quelle:Personalwirtschaft ...

Erstellt am 05. Februar 2013

13. Günter Zimmermann | Zielentgelt als Alternative zum Akkord

(Vergütung und Arbeitszeit)

Der Akkordlohn verliert in Zeiten von Lean Production seinen Sinn, Unternehmen sollten ihn durch ergebnisorientierte Vergütungsmodelle ersetzen. So kann eine Umstellung in der Praxis aussehen … (Quelle:Personalwirtschaft ...

Erstellt am 05. Februar 2013

14. Th. Beyer | Unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeiter fördern

(Aktuell)

Veröffentlichung von Dipl.-Ing. Thomas Beyer bei business-wissen.de Ziel einer ergebnisbezogenen Vergütung ist es, alle Parteien im Unternehmen dazu zu bringen, gemeinsam „an einem Strick“ zu ziehen. ...

Erstellt am 28. Januar 2013

15. Th. Beyer | Unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeiter fördern

(Vergütung und Arbeitszeit)

Veröffentlichung von Dipl.-Ing. Thomas Beyer bei business-wissen.de Ziel einer ergebnisbezogenen Vergütung ist es, alle Parteien im Unternehmen dazu zu bringen, gemeinsam „an einem Strick“ zu ziehen. ...

Erstellt am 28. Januar 2013

16. Performance Management

(Themen)

... Leistungskennzahlen, Vergütungskomponenten und Flexibler Arbeitszeit sowie mit Methoden zur Lean Production, kontinuierlichen Verbesserung und Qualitätssicherung gewährleistet und so als Basis für ...

Erstellt am 22. Januar 2013

17. THOMAS BEYER

(Content)

... und Ziele, Team-/Gruppenarbeit, Produktionssysteme, etc.) Vergütungs- und Arbeitszeitberatung mit besonderer Kompetenz bei Ergebnisbezogener Leistungsvergütung Gestalten und Begleiten von Veränderungsprozessen ...

Erstellt am 09. Januar 2013

18. Betriebsergebnisse verbessern durch neue, innovative <span class="highlight">Vergütung</span> (2019-10-10)

(Terminkalender/Betriebsergebnisse verbessern durch neue, innovative Vergütung)

Betriebsergebnisse verbessern durch neue, innovative Vergütung Nach einer Studie des Gallup-Instituts haben in Deutschland nur noch 13% der Mitarbeiter eine hohe emotionale Bindung an Ihr Unternehmen ...

Erstellt am 24. Oktober 2017

19. Zielentgelt – neue, innovative Leistungs<span class="highlight">vergütung</span> im ERA (2019-10-24)

(Terminkalender/Zielentgelt – neue, innovative Leistungsvergütung im ERA)

Zielentgelt – neue, innovative Leistungsvergütung im ERA Ihr Unternehmen ist an den neuen Entgeltrahmentarif der Metall- und Elektroindustrie (ERA) ge-bunden oder orientiert sich zumindest daran? Dann ...

Erstellt am 24. Oktober 2017

20. Betriebsergebnisse verbessern durch neue, innovative <span class="highlight">Vergütung</span> (2020-03-05)

(Terminkalender/Betriebsergebnisse verbessern durch neue, innovative Vergütung)

Betriebsergebnisse verbessern durch neue, innovative Vergütung Nach einer Studie des Gallup-Instituts haben in Deutschland nur noch 13% der Mitarbeiter eine hohe emotionale Bindung an Ihr Unternehmen ...

Erstellt am 29. März 2019