1. Arbeitsschutz
Einführung in den Arbeitsschutz
Taschenbuch | M. Schmauder | Einführung in den Arbeitsschutz
Arbeitsschutz umfasst Sicherheit und Gesundheit im Betrieb. Der Arbeitsschutz erreichte in der Vergangenheit einen hohen Stand bei der Arbeitssicherheit und Unfallverhütung.
2. Vergütung und Arbeitszeit
2.1 Firmeninterne Workshops
Kunden- und Prozessorientierte Arbeitszeit hilft Kosten zu senken
Trotz einer seit Jahren zunehmenden Flexibilisierung der Arbeitszeit wird diese in vielen Unter-nehmen nach wie vor in einem Spagat zwischen Mitarbeiter- und Unternehmensinteressen reali-siert. Die Folge: Oft überwiegt dabei das Mitarbeiterinteresse, so dass das Unternehmen z. B. in auslastungsschwachen Zeiten Anwesenheit zu Lasten des Ergebnisses bezahlt.
Unternehmensergebnis verbessern durch innovative Vergütung
Als vorausschauende Führungskraft suchen Sie nach bewährten Ansätzen, mit denen Sie ihre Produktivität und somit Ihr Betriebsergebnis nachhaltig absichern und zukünftig weiter verbessern können. Als Spezialist für Leistungsentgelt haben wir in den letzten Jahren viele Leistungsentgeltsysteme erfolgreich eingeführt und dabei einen innovativen neuen Vergütungsansatz entwickelt, das EBS - Ergebnis-Beteiligungs-System. Unsere Erfahrung zeigt: die Transparenz und direkte Beeinflussbarkeit der wirtschaftlichen Abläufe im eigenen überschaubaren Bereich sowie die zeitnahe Koppelung der erzielten Ergebnisse an das eigene Entgelt schaffen in der Belegschaft die notwendige Dynamik, die vielen Firmen gerade in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten hilft.
Was bedeutet ERA für ein nicht tarifgebundenes Unternehmen
Sie agieren in der M+E-Industrie, sind nicht tarifgebunden, aber fragen sich, welche Bedeutung der ERA-Tarifvertrag für ihr Unternehmen hat. In diesem firmeninternen Workshop diskutieren wir mit Ihnen die neuen Vergütungsansätze des ERA und deren Auswirkungen …
2.2 Unterlagen
Leistungsentgelt im Entwicklungsbereich
Lässt sich ein differenziertes Leistungsentgelt auch für Mitarbeiter in den Entwicklungsabteilungen der Unternehmen umsetzen? Ja, wenn man die Teamleistungen und die individuellen Leistungen nach klaren Zielen bewertet. [aus Personalwirtschaft 04/2013]
Download hier
Mitarbeitervergütung in der betrieblichen Praxis
Handbuch für Führungskräfte und Personalfachleute in Betrieb und Unternehmen
Die vorliegende Broschüre gibt die Vorgehensweisen und Ergebnisse unserer Beratungen wieder, wie sie in unterschiedlichen Unternehmen und Betrieben in den letzten Jahren realisiert wurden.
Hier können Sie Inhaltsverzeichnis, Vorwort und eine Leseprobe herunterladen …
Unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeiter fördern
Ziel einer ergebnisbezogenen Vergütung ist es, alle Parteien im Unternehmen dazu zu bringen, gemeinsam „an einem Strick“ zu ziehen. Mit Kreativität, Eigeninitiative und Einsatz soll so viel Nutzen erarbeitet werden, dass alle daran teilhaben können. Dann profitieren sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter von den erwirtschafteten Ergebnissen. Mit dem Ergebnis-Beteiligungs-System (EBS) ist eine einfache Umsetzung möglich.