Viele Ansätze zur Ergebnisverbesserung erfordern über den reinen Methodeneinsatz hinaus oft auch einen entsprechenden Kulturwandel. Es gilt, die Mitarbeiter für die anstehenden Veränderungen zu gewinnen – eine besondere Stärke des IPU!
Thomas Beyer, Geschäftsführender Partner des IPU
In vielen Unternehmen sind heute bereits einzelne Methoden und Instrumente zur Lean Production eingeführt. Häufig besteht jetzt die Herausforderung darin, diese aufeinander abzustimmen und abzurunden, damit das Ganze mehr ist als die Summe seiner Teile.
Hier haben wir gerade für mittelständische Unternehmen mit unserem EBS Ergebnis-Beteiligungs-System einen praxisbewährten Rahmen entwickelt, der ein abgestimmtes Zusammenspiel von ergebnisverantwortlichen Strukturen mit Leistungskennzahlen, Vergütungskomponenten und Flexibler Arbeitszeit sowie mit Methoden zur Lean Production, kontinuierlichen Verbesserung und Qualitätssicherung gewährleistet und so als Basis für systematische Ergebnisverbesserungen dient.
In diesen Rahmen können jederzeit weitere Methoden der Lean Production oder des Qualitätsmanagements so integriert werden, dass sie ihren optimalen Beitrag zum Gesamtsystem leisten können. Gerne erarbeiten wir mit Ihnen -natürlich unter Einbeziehung der bereits vorhandenen Elemente- ein für Ihr Unternehmen optimales Produktionssystem als Basis für weitere systematische Ergebnisverbesserungen.
Beratungsschwerpunkte
- Ergebnisverbesserung in der Produktion
- Lean Production
- Schlanke, ergebnisverantwortliche Produktionsstrukturen
- Prozessoptimierung (GPO)
- Kennzahlen und Visualisierung
- Kontinuierlicher Verbesserung (KVP, Kaizen, BVW, Null-Fehler)
- OEE-Steigerung
- Gruppenarbeit, Teamarbeit
- Ergebnisbezogene Führung (Zielvereinbarung, MA-Beurteilung)
- Flexible Arbeitszeit und Schichtsysteme
- Ergebnisbezogene Leistungsvergütung
- Qualitätsmethoden (FMEA, SPC, Six Sigma, 5S, etc.)
- Konzepte zur Qualitätsverbesserung
- Qualitätsmanagement